Política vs.Deporte / beneficiados vs.perjudicados

En muchas ocasiones, aquello que es considerado por la mayoría como una desgracia, para otros será justamente lo contrario. Esto es lo que sucede con el partido Barcelona vs. Madrid que se disputará el próximo mes de noviembre, parece ser un día más tarde del asignado previamente con motivo de las elecciones al parlamento de Cataluña. De esta manera, se puede comprobar como actos ajenos, en este caso al terreno deportivo, pueden afectar a unos o beneficiar a otros en la rentabilidad de sus negocios.

Por un lado, las cadenas de televisión como Canal+ o Gol Televisión obviamente prefieren que el partido se posponga un día, pasando del domingo al lunes, puesto que su rentabilidad será mayor. Esto es así, puesto que podrán ofrecer una mayor cantidad de servicios, ya que no sólo emitirán el partido, sino que además se encuentran con la oportunidad de cubrir otro acontecimiento importante como son unas elecciones autonómicas. De este modo, el beneficio estará más repartido y podrán formar parte de la “tarta” ese domingo. Además, el hecho de pasar el partido a disputarse en un día de diario, hace que la audiencia sea mucho mayor, puesto que muchos menos aficionados acudirán al campo, al contrario de lo que sucedería en un domingo .Bien es cierto que, aquellas cadenas con programación distinta a la deportiva para ese lunes verán reducidos sus ingresos, puesto que la demanda para ver el derbi más importante del año será muy superior a la que pueden tener dichas cadenas, y en muchos casos los espectadores sustituirán una opción por otra puesto que considerarán que obtienen una utilidad mayor.

Por otra parte, se encuentran los perjudicados por dicho cambio. El propio Club, cuya oferta para el lunes es mucho mayor a la demanda esperada, lo  que disminuye los ingresos no suponiéndole tan rentable un derbi de estas características. No obstante, podría recurrir a disminuir el precio de las entradas para motivar a la gente a ir al campo de fútbol y lograr vender una mayor cantidad de estas en comparación con las que vendería al precio previamente establecido. Pero aun así, obtendría menos ingresos de los que potencialmente se cree que se obtendrían el domingo.

Además, el sector de la hostelería se vería fuertemente afectado puesto que sus ventas descenderían, escapándoseles una oportunidad importante equiparable con los ingresos que se obtienen durante el verano.

Noticia diario Expansión.com-27/10/2010

http://www.expansion.com/2010/10/27/empresas/deporte/1288193577.html

La obligación de innovarse en el mundo de las comunicaciones

El mundo de las comunicaciones ha experimentado una evolución sin precedentes con motivo, entre otras causas, de la entrada en el mercado de nuevas empresas, las cuales gozan de un gran carácter emprendedor .Por ello, compañías con una larga trayectoria en el sector, como es el caso de Telefónica, se han visto obligadas a innovarse y por tanto, han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos.

Durante muchos años, Telefónica fue literalmente un monopolio propiedad del Estado, dando lugar a la sumisión por parte de los consumidores al precio que dicha compañía consideraba más satisfactorio para sus propios intereses. Además, la falta de competencia hacía que el servicio no fuese óptimo puesto que no se encontraba con la necesidad de diferenciarse del resto. De esta manera, los consumidores no disponían del poder de libertad de decisión acerca del producto más conveniente para sus necesidades.

Dicha situación cambiaría, con la privatización en primer lugar de la empresa, y en segundo lugar, con la entrada en el mercado de diversas compañías, las  cuales ofrecían nuevos productos a un menor precio, lo que provocó un reparto de la cuota de mercado que hasta entonces había sido poseída en su totalidad por Telefónica.

Hoy en día, podríamos categorizar dicha variedad de compañías existentes en el mundo de la comunicación como una competencia monopolística, en el que los productos ofertados están poco diferenciados y donde el marketing tiene que actuar mediante ofertas, promociones…a la vez que las empresas tienen que aprovechar las oportunidades existentes, como son las redes sociales, las cuales se han convertido en el punto de encuentro de la gente en la red. Por dicha razón, Telefónica ha dirigido su estrategia  hacia un determinado tipo de gente que usa habitualmente Facebook, y que por tanto, al ser el primer operador en ofrecer dicho servicio de llamadas de voz sobre IP va a disponer de una considerable cuota de mercado. Aun así, casi con seguridad dicha situación no será duradera puesto que se trata de un tipo de negocio fácilmente imitable y más aun si se trata de Internet, puesto que las barreras de entrada son casi inexistentes.

En conclusión, gracias a las compañías que se van incorporando al sector, se aumenta el bienestar del consumidor ya que tanto las antiguas como las nuevas empresas se ven obligadas a ser creativas, innovadoras y oferentes de buenos productos a precios razonables.

 

 Noticia diario cincodias-26/10/2010

 http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Telefonica-lanza-competir-Skype-Facebook/20101026cdscdiemp_7/cdsemp/

La mayor ocupación hotelera durante el verano no aumenta la rentabilidad del sector

Últimamente parece ser que diversos sectores de la economía se han visto favorecidos por una mayor demanda de sus productos o servicios. Este es el caso del sector turístico, y más en concreto del sector hotelero, pero es cierto que esto se debe fundamentalmente a la estacionalidad tan arraigada que se da todavía y más aun en tiempos de crisis en este sector.

Los datos obtenidos indican una mayor demanda de dichos servicios, incentivada por supuesto, por las estrategias llevadas a cabo con el objetivo de conseguir una mayor ocupación hotelera. Dichas estrategias tales como bajada de precios, aumento del número de ofertas y descuentos, suponen una buena técnica para atraer a los clientes. No obstante, y como bien han comprobado los responsables hoteleros, la rentabilidad experimenta una notable reducción.

La rebaja del precio, ha provocado que la mayoría de clientes hayan experimentado una maximización de su utilidad al elegir un servicio con un coste inferior a otros de  similares características pero con un coste superior. De esta manera, en la decisión tomada han sustituido la elección de determinados servicios más caros por otros con un precio inferior, y que les satisfacen igualmente sus necesidades. Es lo que se conoce como el efecto sustitución. Además, también entra en juego el efecto ingreso, puesto que aquellos que no pueden permitirse grandes lujos han podido acceder a dichos servicios mediante las ofertas. Otros cuantos, aunque los menos, al experimentar una mayor capacidad de gasto, se han podido permitir alojarse en lugares de mayor prestigio y diferenciación.

Por lo tanto, en los dos tipos de establecimientos se ha podido observar un aumento de los ingresos por el incremento en la ocupación, es decir, el ingreso por habitación disponible para ocuparse ha aumentado. Sin embargo, no es suficientemente rentable  para dichos negocios, sobretodo en el caso de los que ofrecen ofertas. Estos tiene que hacer frente al pago de un mayor número de empleados que el habitual para ofrecer un buen servicio a sus clientes, a los pagos por adquirir determinada cantidad de suministros para poder ofrecer sus servicios…De  este modo, se exponen al aumento de los costes variables.
Además, el coste marginal de atender a una mayor cantidad de clientes se eleva con motivo de la escasa previsión que las ofertas de última hora ofrecen a los establecimientos hoteleros, que unido al bajo precio de dichas ofertas,cuyos ingresos no permiten hacer frente holgadamente al incremento de gastos, dan lugar a la obtención de escasa rentabilidad.

Si el precio por habitación de este tipo de establecimientos fuese mayor, la  rentabilidad aumentaría puesto que los ingresos serían superiores y podrían hacer frente más fácilmente a los gastos existentes. Pero si no se toman dichas medidas de descuentos para atraer a los clientes, la ocupación hubiese sido inferior  y por tanto los ingresos menores. Por lo tanto, en estos casos las estrategias a tomar representan un coste de oportunidad para la empresa.

Sin embargo, los establecimientos hoteleros que marcan la diferencia y gozan de mayor prestigio no experimentan tantos cambios en su demanda puesto que se dirigen a unos clientes concretos, con mayor capacidad económica y dispuestos  a pagar altos precios por los servicios que les prestan.

En conclusión, al sector hotelero español no le queda otra que incentivar con ofertas a los clientes potenciales, ofrecer el mejor servicio a aquellos que ya lo son, e intentar renovarse y no quedarse anticuados.

Noticia diario Expansión.com-30/09/2010

http://www.expansion.com/2010/09/30/empresas/transporte/1285856572.html